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营压力跟大环境没有什么关系当出现增长压力的时候别去抱怨环境大家的体量还不足以受到环境的影响多从自身去反思原因更重要否则这种焦虑很可能只是开始其次定制家居上市公司今天的增速持续下滑不足为奇大家都忘记自己是谁了整个行业把定制概念玩烂了没什么新鲜感为了趁势各家包装的概念越来越花哨撕开包装之后是一波又一波的价格战只有最低没有更低对于企业来说这是极度伤害品牌的行为上市带来的那点品牌光环现在被消耗的丝毫不剩对于经销商而言持续不断的价格战是在挤压经销商的利润及生存空间表面上看财务报表是增速放缓不足4的利润增速只是表象背后更为严重的是成百上千的经销商痛苦不堪经销商开始越来越猜不透总部的行为及政策总部强压下来的产品套餐包对于经销商而言是明摆着没有利润的事情不可能有动力去推也不敢去推这种没利润的日子看不到尽头再说新模式从2017年开始多家企业纷纷去探索新模式新思路这是一条新路径企业需要寻找新的业绩增长点但是从当前各家的业绩来看新的业务模式并没有给企业产生多大的效益业绩占比依然还很小未来仍然充满极大的不确定性真正足够确信的模式还需要继续打磨试验最基础的前提和底线是不伤害现有经营体系的利益及不伤害品牌而对于中国泛家居上市公司的格局未来上市公司阵营分化会非常明显真正有实力的品牌向前跑的速度越来越快上市公司之间的差距会越来越大前面几名的规模会超过后面几十家公司的总规模今天白热化的竞争环境必然会导致渠道越来越分散多元企业获客成本逐年提高业绩持续承压甚至有点迷失方向大家好像没做错什么每年也很努力但就是看不见业绩指标有什么好的表现每个困扰发展的阻力就像是一个个死结缠在一起这些阻力不会自动消失如果不趁早解开以后随着死结的增加想解开就更难了我们甚至有一种猜测随着渠道入口多元化现有企业经营渠道可能面临被重构的可能可能会出现更有影响力的新渠道吞噬原有传统渠道确实应该多一些新的思考今天中国家居家装产业面临最大的症结在于消费者在加速变化对于企业而言这是最大的变量需要进行组织人才的变革与升级这不是随便说说要落到实处时常有企业经营负责人向亿欧诉苦在这个行业创业最难的是团队组织的成长速度赶不上消费者的变化速度的确今天的消费者越来越聪明获取的信息入口越来越多元化当他选择要装修的时候已经进行过相关知识的学习设计师在沟通需求时几个问题回答不上来可能就会被放弃所以说企业都会面临一个最重要的问题是企业在要求增长的同时需要在团队组织上补课说直接一点就是上一代企业家的经营智慧做到这个份上实属不易过去的打法开始失灵如果新一代接班人无法快速跟上没有形成新的打法经营的压力还会持续加大就像车马上要冲到悬崖边上但是司机还没踩住刹车或者是在车掉出悬崖之前还没有长出翅膀后果不堪设想真正有理想的企业懂得构建更强大和更完备的组织体系即便这件事情并不容易但这是企业向前发展一步的必选项甚至要想尽一切办法跨行业引入高素质的人才家居家装原有的圈子比较固化行业发展也比较粗放接下来就是考验科学化管理的时候了这是企业竞争力的一种体现但是大部分人又不懂管理没见过上百亿的企业长什么样所以这就很容易被升维打击原有不具备竞争力的企业会被瓦解对于整个产业而言4的利润增长率是在向整个产业释放压力的信号产业确实处在了一个进化的拐点今天所面临的困难靠熬是不可能熬过去的企业需要回归经营的本位尤其是定制家具企业应该好好反思现在存在的问题重新去做基础的事情做产品研发做服务做口碑切断价格战的念想真正去研究用户做好组织团队的体系构建及人才储备每个行业都在发生巨大的变化作为企业经营者我们不能一边在讨论未来但是并没有为未来付出实际行动晚上想想千条路早上起来走原路持续这样堕落下去即便未来有无数个风口和机会企业没有真正准备好都没有任何意义只能眼睁睁地错过

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